Horizontum - Finanzas y Cultura
Innovación y liderazgo femenino Innovación y liderazgo femenino
Actualmente, todavía existe en el mundo una importante brecha de género en el liderazgo de las organizaciones y otros ámbitos. Innovación y liderazgo femenino

Actualmente, todavía existe en el mundo una importante brecha de género en el liderazgo de las organizaciones y otros ámbitos. Sin embargo, las estrategias de diversidad, así como los programas de inclusión, han demostrado ser cada vez más efectivos para promover la participación de las mujeres. Esto muestra un avance significativo para la equidad de género, pero también abre la posibilidad a nuevos retos y, desde luego, oportunidades.

Uno de esos retos es el del nuevo liderazgo femenino. En una investigación publicada en 2019 en el Journal of Gender Studies, titulada “Comparison within Gender Between Female and Male Leaders”, se describe cómo es que las mujeres tienden a replicar comportamientos de sus pares masculinos cuando se sitúan bajo un rol de liderazgo en un espacio principalmente dominado por hombres. Este fenómeno, en muchas ocasiones, se traduce en una carga emocional importante y se relaciona con una pérdida de la identidad en el trabajo y la generación de estrés, entre otros muchos aspectos, debido a la presión por cumplir con el ‘ideal de un líder’.

Pero ¿qué hace en realidad a ‘un líder’? Existe una imagen preconcebida al pensar en una persona que se encuentra al frente de un equipo. Es común, entonces, que si se trata de describir a un líder, se usen palabras como ‘fuerza’, ‘determinación’ o ‘poder’, y no hay nada inherentemente negativo en estas características. No obstante, según un estudio del MIT publicado en 2017: The Secret to Smart Groups: It’s Women, estos atributos son consecuencia de relacionar los rasgos que social y culturalmente se impulsan en los hombres, pues son ellos quienes ocupan, en su mayoría, posiciones ejecutivas altas.

Por otra parte, el mismo estudio afirma que no son únicamente estas características las que promueven buenos líderes y, por extensión, buenos equipos. Después de conducir experimentos de correlación con varios grupos, descubrieron que el atributo más importante es la sensibilidad social, es decir, los equipos sobresalientes eran aquellos cuyos líderes mostraban una gran percepción sobre las emociones e intenciones de sus integrantes. En este sentido, el mismo estudio menciona que las mujeres suelen puntuar más alto en inteligencia emocional y que los equipos con más liderazgo femenino logran mejores resultados.

De igual forma, el reporte realizado por PwC, Time to Talk: What Has to Change for Women at Workhace énfasis en la importancia del talento y el liderazgo en los equipos; así como en las habilidades y experiencias que traen éstos al mercado. Se ha demostrado que dichas capacidades son nutritivas en la toma de decisiones estratégicas y en la construcción de negocios sostenibles y éticos. Este reporte menciona también que en más de 4200 compañías analizadas la ganancia en equidad (es decir, los indicadores de inclusión de las organizaciones) fue un 2.7% más alta en aquellas compañías con una preponderante dirección femenina.

Es por esta razón que, comprometidos con liberar el potencial de nuestra gente y comunidades, hemos apoyado desde hace cinco años la iniciativa HeForShe de la ONU, buscando impulsar a las mujeres y sumar a más aliados que busquen la equidad de género. Para lograrlo, desarrollamos cinco acciones que nos ayudaron a sentar las bases del cambio, y que las organizaciones pueden implementar con sus colaboradores como parte de las estrategias para fortalecer el liderazgo femenino:

  1. Desafiar los dobles estándares: mantener los mismos requerimientos para todas las personas en un equipo.
  2. Expandir tu red: no conformarte con lo que es cómodo y con las personas que conoces, abraza la diversidad trayendo más voces a la mesa. 
  3. Reconocer tus puntos ciegos: todas las personas los tienen; aprender a reconocerlos y a actuar para que no afecten en los equipos es clave.
  4. Llamar a más voces: comunicar estas acciones y sumar a más personas.
  5. Llevar la igualdad a casa: es un valor que va más allá del ámbito profesional; practicar tu diversidad y tu pensamiento inclusivo todos los días.

Si bien estas recomendaciones pueden ayudarnos a empezar nuestro camino, reconfigurar la concepción tradicional de lo que implica ser un líder nos permitirá aprovechar el enorme potencial de nuestro talento, especialmente el femenino, traduciéndolo en mejores equipos y resultados.

Mauricio Hurtado Managing Partner, PwC México

Download WordPress Themes
Download WordPress Themes Free
Download WordPress Themes Free
Download Best WordPress Themes Free Download
free download udemy paid course
download lava firmware
Download Best WordPress Themes Free Download
udemy course download free
Redacción Horizontum

Redacción Horizontum

Revista dedicada a las finanzas y cultura, comprometida en brindar información de calidad mediante artículos que abordan la realidad económica y financiera del país, así como los tópicos internacionales que nos impactan de manera directa.